为什么过去的人那么重视历史的记载和学习呢，因为可以总结前人的经验教训，这也是人能有别于动物而取得快速发展的原因。历史并不是一门独立的学科，它只是忠实（当然很多并不是很客观）的记录了当时所发生的事情，有人文、地理、军事、礼仪，甚至还有奇闻异事。所以学习历史并不是为了背一些历史故事在别人面前吹牛的，从中能学习很多的知识和处理问题的方法，相传毛主席的卧塌房一直有一套24史，他的用兵及政治技巧一定从这些史书中借鉴不少。
《道德经》有云“治大国如烹小鲜”，可见无论问题的大小，许多管理方式是相通的。治理企业跟治理国家在一些本质的问题上原理是一样的，所以如果企业在管理中遇到了困难，也可以在史书中借鉴国家的管理经验。
管理国家也好，企业也罢，核心问题是人的管理，我认为过去在管理和使用人的方面，刘邦是最好的代表。刘邦这个人后世各类文学作品中对他的评价并不好，原因就是他这个人毛病非常多，最大的问题就是不尊重人，没原则，为了逃命能扔下自己的儿子和女儿，项羽要煮他爸，他居然说要分一杯羹。可是如此不堪的一个人，怎么会有那么多的不世之才愿意跟他混呢？说明刘邦必有一套管理和使用人才的方法。
刘邦有一些天生的领导特质，《史记.高祖本纪》开篇就说刘邦这个人“喜施，宽豁如也，常有大度”，这绝对是一个好领导的优秀品质。大度与不小气是当领导的必备素质，我们经常抱怨领导的大多数是说“抠”和“小心眼”。刘邦身上全是匪气，他在大块吃肉的时候也会像大土匪头子一样分给下属们肉吃，所以当时的诸侯推举刘邦为皇帝之时，有一个理由就是“有功者辄裂地而封为王侯”。这里面这个辄字有立刻的意思，可见刘邦只要得了好处就会给兄弟们分，而现在许多单位的领导也不是不分，但是总不告诉什么时候分，所以总会被说画大饼。大度的地方就很多了，先说他自己不尊重人这个问题，他自己很清楚，当下属当他面直接说“慢而侮人”的时候，他居然没一点反应，接着那个人的话说问题。再有，说回逃跑推儿女的问题，这个记载虽不在《高祖本纪》之中，可是《项羽本纪》、《滕侯列传》里均有详细记载，在班固的《汉书》中，更是直接收入《高帝纪》中。。虽然司马迁和班固都不是刘邦当朝的人，可是刘邦当时并未掩盖此事，才能使这些事得以留下记载。而且做为当事人的夏侯婴，事后居然没被灭口，可见刘邦的大度之处。不过这事或许也有另一种解释，刘邦这人太没下限了，认为这事根本就是很正常的事，所以大臣们说说写写他根本也不在乎。
刘邦最大的特点，也是他为什么能取得成功的原因就是他能听从各方建议，自己人、敌人都会听。当时楚怀王分配刘邦向关中进军，并不是偏向刘邦，如果关中那么好打，以项羽这种小心眼的人，怎么可能会让刘邦去干？刘邦之所以势如破竹，是因为他听了当时为敌人身份的南阳守舍人的建议，以招安的方式代替强攻，再配合他仁爱宽厚的人设，一举拿下咸阳。在进入咸阳之后，面对秦王宫这样的花花世界，他当时就迷失了，想要住在宫中，此时张良、樊哙建议他别这么干，他居然就能封存宫室和财宝，驻军霸上。再看看李自成进北京之后干了些什么，就能看出巨大的差距。
之后，他听信别人的昏招，不让项羽进关，失败之后能听众张良的建议只带少量的人去见项羽，一般的人还真做不到这种程度。在韩信占领齐王土地（本来齐王已经答应投降，韩信为了抢功，出兵占领已经投降的齐地，并使酈食其被齐王放锅里给煮了），请求刘邦封他为齐王。刘邦当时就想带人去揍韩信，被张良劝住，老老实实封了韩信为齐王。
在史书中，记载的全部是刘邦听了下属建议之后回复“善”，或者立刻照办，没看到其它大人物的传记中常出现的“不听”字样，可见他这个人真能做到从谏如流。能听取广泛的意见才造成他做的重大决策都能顺应形势和未来的发展方向，有如神助一般战胜了不可一世的项羽。
知人善任是刘邦的天赋，不是一个小小的沛县出了那么多不可一世的能人，而是刘邦知人善用，发挥了他们最大的潜能，并且因为用人得当，还会吸引更多的人才聚集到他的身边。张良原来没打算跟刘邦混，只不过路上偶遇，他跟刘邦说起自己的绝学《太公兵法》，刘邦不但听的进去，而且还能用张良的建议，因为这样张良才跟了他。刘邦自己总结他的成功经验时就说，他运筹帷幄不如张良，行军打仗不如韩信，镇国平民不如萧何，可他能用这些人。反观项羽就一个范增还不能用，所以会败。在刘邦死前，吕后问后续人员安排之时，刘邦提到一系列人选，吕后后来照做了，后来尽管吕氏专权，可是因为有这些人的存在，没有伤到汉朝的根基，可见刘邦识人之准。
一个企业出现问题往往有以下几方面：
一、任人为亲。只信任自己的亲信或者亲戚，一个企业只要老板开始任命自己的亲戚为各部门高管，那就是衰败的开始。唐玄宗重用李林甫直接导致朝政混乱，盛唐由盛转衰；明朝重用宦官，终明一朝，有能力的人都得到不重用并被排挤，让明朝内忧外患不断。
二、刚愎自用，听不进去意见。老板如果开始搞一言堂，这个企业证明已经在开始走下坡了。不听下属建议或者意见，不但会浪费这些花重金聘请的人才，而且还会破坏良好的汇报风气，下属们就会习惯性捡老板爱听的、想听的汇报。老板有时为了彰显自己的意志，强势要求下属按不合理的成本或者时间完成工作，那么下属要不辞职，要不明知有巨大隐患，也胡乱糊弄一个成果给老板看，因为老板只想看他想看到的。
三、斤斤计较。扣福利、严查考勤是企业衰败最明显的特征，因为内部成本是可见并可操控的，所以一有问题的时候就先从福利待遇砍起。这么做本无可厚非，因为只有生存下去，员工才有工资可拿。但是该给的还是要给，不能只给员工讲情怀和企业文化。有些企业生意好时，只给员工多发一两个月工资了事，等生意不好时，就立刻减绩效不给加班费。在员工纷纷离职之时，还大骂员工没情意，在应该给予的时候斤斤计较，在有困难的时候怎么可能指望别人跟你同舟共济呢？
最后总结一下，大度并舍得与员工共享财富，听得进去建议，知人善任是企业用人的正道。
