摘要：潜在的机遇面前，“错过”的成本很可能比“试错”成本还要大。
2020年近在眼前。中央的期许、时代的重托、人民的期盼，都要求我们狠抓落实、善作善成，以不凡业绩创造新时代的新奇迹。而要创造奇迹，很重要的一个方面，就是善于“变不可能为可能”。
“南非国父”曼德拉有一句名言：“在事情未成功之前，一切总看似不可能。”很多事情，看着不可能，但事在人为，坚持下去，思路对、方法对，做着做着就成了。曼德拉本人的人生，就是一个生动写照。
今天我们推动经济高质量发展、提升治理体系和治理能力现代化水平，方方面面都会遇到没有先例、缺乏参照的挑战，看似“不可能”的问题比比皆是，畏手畏脚、徘徊不前，也可以给出堂而皇之的理由。但若总是如此，“奇迹”又何以成为可能？
善于变不可能为可能，也就是创造性地抓落实，这是“善作善成”的应有之义。这方面，也不妨对标最高最好，学习一下世界范围内“变不可能为可能”的经验——
乔布斯从创办苹果公司，到被踢出苹果公司，再到被董事会请回来，再到逆潮流做小播放器ipod，再到拖着一度被诊断为“只能活三个月”的病体，推出极简主义代表作苹果iphone系列手机，每一步都是变不可能为可能，每一步都是创造奇迹。乔布斯说：“活着，就是为了改变世界。”
普通人和乔布斯差距在哪儿？是机会眼光、超越意志、组织动员能力的差距。尤其是“超越意志”，这是一种远远超出一般水平的发展追求目标，是一种稀有的社会理想主义和英雄主义相结合的精神力量，是大多数人所缺少的稀缺资源，却是通向成功的必备要素。
印度“宝莱坞”电影的年产量世界排名第一，每年生产1500部电影，每年都能吸引十多亿国内外观众，不输美国“好莱坞”。作为第三世界国家，这曾经也是令人难以想象的。他们怎么变不可能为可能的？一方面重视影视文化产业这个软实力，实行非常宽松的自由市场政策，另一方面得益于“印度制造”运动，推动电影业持续发展、创造就业机会。
为此，印度政府把电影行业的外方投资比例限额提高到了百分之百，简化了国内外电影制作者在印度拍片所需的手续，种种改革，使印度成为全球最热门的取景地。此外，印度每年要举办各类国际电影节十余次，国内电影节则不计其数；还借助高科技方法，通过数码频道向全世界100多个国家全天候不间断播放“宝莱坞”电影，真正做到了广泛占有世界市场份额。
国庆期间热映的三部电影《攀登者》《中国机长》《我和我的祖国》，讲的也都是“没有不可能”的故事——中国登山队登顶珠峰前，外国人说“想从北坡攀登这座连飞鸟也无法飞过的山峰，是不可能的”；中国机长在驾驶舱风挡玻璃爆裂脱落的情况下穿越雷电区，过去有过的同类案例，都是机毁人亡；《我和我的祖国》里的《相遇》这个故事的背景是我国研制第一颗原子弹，当时许多国家一开始死活不相信中国人能行。从原子弹到氢弹，美国花了七年零三个月，英国花了四年零三个月，法国花了八年零六个月，苏联花了四年零三个月，中国只花了两年零八个月……
这些，都是变不可能为可能的经典案例。今天我们要融入世界、面向未来，当要学习这些案例中凝结的创造精神、奋斗精神、探索精神。有没有这样的精神，往往决定了干部的视野高低、能力高下。
我们的很多干部出现“能力恐慌”，关键是思维定势作祟，有一点小成绩或小困难，就止步不前。其实知识、技术天天更迭，一时跟不上并不可怕，关键就看有没有紧跟、超越的决心和意志。真正的勇者，一直有着“创新永远在路上”的精气神。
这就需要进一步解放思想，解决保守僵化问题。思想不解放，我们就很难看清各种利益固化的症结所在，很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的改革举措。真正的思想解放，从顶层设计来说，要有“超前一公里”——早筹谋、细部署，穷尽已知，开拓未知，捅破天花板。
穷尽已知，就是对技术、经验、判断力求尽在掌握；开拓未知，就是要敢于冒险，有勇有谋。今天，特别要勇闯无人区、捅破天花板，增强“沉没成本”“机会成本”的意识——要知道，潜在的机遇面前，“错过”的成本很可能比“试错”成本还要大。
同时，各项政策、各项工作的落实，要打通“最后一公里”，重细节，求实效。这也是奇迹成为现实的关键一环——要把“不可能”变成“可能”，从来不靠空想。
