近年来，因为电商崛起而倒下的连锁超市不在少数，国内的有人人乐、新一佳等。而因经营不善败走中国市场的有乐天玛特、家乐福等商超。就在今年10月，麦德龙集团将麦德龙中国的八成权益卖身给了物美。麦德龙中国表示，此次合作不会降薪与裁员。
事实上，我国零售行业大环境表现良好。统计局数据显示，去年国内社会消费品零售总额高达38万亿元，同比增长9%。在这种情况下，麦德龙跌落中国市场，除了电商的冲击之外，恐怕最主要的原因还在于它自身。
麦德龙始于上世纪60年代，总部位于德国。经过五十多年的发展，现已成为欧洲第二大零售业巨头，同时也是世界上领先的超市批发公司。据财富2019世界五百强榜单显示，麦德龙以434.67亿美元（约合人民币3057亿元）的营收名列第267位。
简单了解一下创始人的创业故事：上世纪六十年代，德国人奥托·拜斯海姆到美国旅游，期间见到了一种全新的商品批发业态——现购自运模式，即餐厅、商品零售店等客户可以在大型超市自己取货，并当场付款。拜斯海姆被这种高效的商业模式所吸引，在经过认真的市场调研后，他将这种经营理念引入德国。不久后，一家面积1.4万平方米，相当于两个足球场大小的超市在德国的埃森市成立，这就是麦德龙第一家门店。
起初，由于市场定位不同，拜斯海姆把目标客户定位在酒店业、餐饮业、小零售商等企业用户，并不对普通用户开放。他认为如果不限定客户必定会造成运营成本的上涨，比如一箱可乐要一瓶瓶摆上去需要放24次，但如果按照整箱摆放一次就够。操作成本的减少，同时也意味着人力成本的减少。
事实证明，这种想法是正确的，麦德龙很快就取得了成功，并引来的众多模仿者。面对日益激烈的竞争，麦德龙推出了新的营销策略——直邮广告，它的会员每两周会收到一份邮件，里面详细介绍了超市半个月内的新价格、新产品以及最新的促销信息，这一策略在当时取得了明显的效果。至此，公司步入正轨，之后几年取得了高速发展，业务开始延伸至海外市场。
九十年代，麦德龙正式进军中国市场，在上海开了第一家卖场。彼时，国内零售业态正处于发展早期，麦德龙的到来无疑具有巨大的市场优势，在短短几年内就取得了亮眼的成绩。2008年，其在我国的销售额达到126.46亿，位列全国连锁百强第26位。
但好景不长，2013年由于市场竞争激烈，麦德龙正式开放了中国市场的C端业务来改善业绩。虽然改变了经营策略，但优势并不明显。随着家乐福的没落，麦德龙也不可避免。截止到目前，麦德龙在国内近六十个城市开设了近百家商场，旗下员工近11000人。
这些年，随着中国市场发生变化，很多外资零售商纷纷败退中国。其中，业绩一直表现不错的麦德龙也走上了这条路。究其原因，在于传统实体零售行业的萎缩已是不可逆转的趋势。消费者越来越钟情于电商平台，对大卖场的依赖性越来越低。基于这样的判断，麦德龙中国出售资产，或许也是一个不错的选择。
