2019年11月21日，第七届全球供应链大会智造峰会暨第五届全球智造供应链峰会在杭州成功举办，本次会议由Soo56主办，海康机器人特别协办，200多位制造领域嘉宾就智造供应链数智化创新、全球供应链、物联网、AI+机器人如何赋能智能制造等热门话题展开讨论，并分享了智能技术应用创新的解决方案和实践；强调应多关注中小企业数字化落地和人才难点问题；回归产业本质，用科技赋能供应链，推动制造业数智化转型升级。
Soo56创始人、CEO 徐军先生
会议伊始，主办方代表Soo56创始人、CEO徐军先生致辞，诠释了大会主题“回归产业，数智赋能”，倡导回归产业本质，用科技赋能智能制造；呼吁关注中小企业数字化转型，并强调精益管理和柔性供应链是当今优秀企业保持核心竞争力的重要法宝，是企业数智化转型的内生动力。
中国知名流通经济学家、全球供应链大会主席 丁俊发先生
中国知名流通经济学家、全球供应链大会主席丁俊发先生，在“新贸易格局下国内经济形势及全球供应链趋势”报告中指出：中国供应链一定会走在世界前列，供应链的重要发展趋势之一就是“科技赋能”，利用科技赋能优化供应链，通过供应链数字化提升供应链的能力增加价值链。
博世软件创新公司中国区总经理 王建国先生
博世软件创新公司中国区总经理王建国先生，发表了“物联网时代，博世如何助力企业数字化转型”的主题演讲，认为物联网会带来的巨大商机，2020年物联网市场价值将达到2500亿美元，这个市场足够大，同时也看到越来越多传统行业企业遭到其它新型行业跨界的降维竞争。如何使得传统企业在这样的竞争环境下保持竞争力，除了比速度之外，还要比深度。
杭州海康机器人技术有限公司总裁 贾永华先生
杭州海康机器人技术有限公司总裁贾永华先生，发表了题为“AI赋能智造与海康数字化工厂”的精彩演讲，分享了海康机器人制造解决方案以及海康数字化工厂和供应链建设的成果，并强调AI赋能创新的本质是实现万物智联，加速人机协同；海康提出了AI Cloud的架构，围绕人、车、货、仓提供整体解决方案，利用场景化的AI、强大的感知能力、决策和系统的调度，从而服务于用户。
随后，由菜鸟网络运营总监王嘉豪先生的主持下，波司登国际控股有限公司执行总裁助理兼物流总监戴建国先生、原摩森康胜啤酒酿造公司供应链总监姜华女士、杭州海康机器人技术有限公司总裁贾永华先生、博世软件创新中国区总经理王建国先生，就预见2020，智造供应链的机会与挑战？分别发表了自己的见解和观点，认为2020年仍然会面临巨大压力，但对未来充满信心，回归产业，关注用户需求，建立强大的供应链是面对压力的最好武器。
供应链智能技术应用创新
上午的演讲可谓亮点纷呈，杭州海康机器人技术有限公司总裁贾永华先生分享了在硬件方面的创新，博世软件创新公司中国区总经理王建国先生分享了在软件方面的创新。从点到面，把智能、智慧供应链，软硬件行业细分，从智慧物流一直连接到智慧制造，把所有亮点串起来，以点到面形成所有智慧供应链大潮。
科捷智能智能制造总经理马建斌先生
在下午“智能技术应用创新”环节中，科捷智能智能制造总经理马建斌先生，为我们分享了“让智慧物流链接智能制造”的主题演讲。强调科捷基于K84来做智能制造平台，把所有服务细化掉，使之成为即插即用的功能化模块，这是我们科捷在这方面的后发优势。什么是智能制造？智能制造里除了自动化还有智能化，还有生产过程的数字化，这些过程都是你看不到的，而科捷做的就是数字化、智能化、可视化的东西。
马路创新副总经理 何燕萌先生
随后，马路创新副总经理何燕萌先生，为我们分享了“智能化移动机器人在整车厂的应用创新”实践案例，用案例为我们解读智能技术如何落地，如何解决这些痛点？对于智能化升级，本身它的依据应该不是一些硬件上的提升，最核心的点在于软件方面，在于底层技术方面，比如定位导航技术，能不能用更加先进的技术应用，使得我们的制造业能焕发新的活力，比如说在现在经济形势情况之下能帮助客户切实实现降本增效，这些才是客户和机器人设备供应商实现共赢的基本基础。
南京音飞存储集团工程中心总监 邱德康先生
南京音飞存储集团工程中心总监邱德康先生，为我们分享了“搬运机器人的柔性在仓储物流规划中的应用” 的主题演讲；认为不管是加工领域还是流通领域都会有一个仓库，仓库里有两个需求：搬运需求、存储需求；大家越来越普遍提到的需求就是，希望存储密度更大，出入库效率更高，这种需求大概总结下来就是方案有足够的柔性，足够的弹性；怎样用设备满足客户柔性需求呢？“对库房规划布局柔性、适应处理能力的柔性、分批投入的柔性、局部效率需求输出柔性、适应工艺流程的柔性”。
太原福莱瑞达智慧物流事业部总经理 郭丽琴女士
如今，物流发展到现在已经超越了传统意义上对物流的定义，物流活动概念是贯穿在整个生产流通过程当中的。太原福莱瑞达智慧物流事业部总经理郭丽琴女士，就此为我们分享了“精益生产中彰显的线边物流”的主题演讲。企业面对精益生产中的困境想要寻找突破口，应当深挖精益理念，聚焦线边物流。线边物流主要是通过实现信息化和自动化，来提升物料的管理水平。通过剔除信息孤岛，全场景数字化定义，实现无死角的物料管理水平。通过对数据的二次互联，可以定义物料搬运系统，从而实现柔性生产。通过数据上的虚拟生产来实现生产的匹配性，在线实体生产场景，从而最终达到企业，提升企业全理念经营生产的能力。
中小企业数字化转型该如何落地
当下，供应链数字化的成功离不开中小企业供应链数字化落地？如何使供应链数字化在中小企业成功的落地成功转型至关重要。
艾默生（美国）原中国区供应链总 监顾亦女士
艾默生（美国）原中国区供应链总监顾亦女士，就此为我们分享了“中小型企业数字化供应链转型的困境和实践”的精彩分享，认为数智化转型的目的是为了去解决这些供应链还有企业管理当中的问题，企业的目标是什么？企业的目标是要盈利的，利润率，企业的目标是要去满足客户的，所以我们数智化转型目的是什么，是要效率提升、成本降低、用户体验，这才是我们的目的，然后再去想到技术怎么帮我们实现。
德国慧鱼集团项目总监 周宏博先生
德国慧鱼集团项目总监周宏博先生，为我们分享了“德国慧鱼集团精益流程体系如何成就隐形冠军”的主题演讲。他讲到慧鱼的精益流程体系是如何成为成就隐性冠军呢，，慧鱼2000年就开始做精益，它不仅仅是生产端的优化，更应该是整个体系的优化，从小的开始试，积累一些经验，慢慢铺开扩大，最终做到4.0。整个过程当中要注意你的价值，你的价值是客户关注的价值，以及具体需求。当你这样思考问题和尝试解决问题时，尤其中小型企业也可以走出自己的4.0道路。
当天会议的最后一个圆桌对话以“数智化供应链落地和人才之痛”为主题，FTI咨询高级总监姜青林先生、艾默生（美国）原中国区供应链总监顾亦女士、供应链管理专家、前默克医药中国区供应链总监、商务战略总监樊中梅女士、德国慧鱼集团项目总监周宏博先生展开了激烈讨论，就数智化转型和供应链人才分别发表了自己的见解和感悟，强调未来专业供应链人才是企业数字化转型的关键。
走进名企 向标杆学习
会议的第二日，走进名企 向标杆学习-Soo56带领40多位用户代表一同走进海康威视桐庐智能工厂深入厂区实地探访观摩。海康威视桐庐基地引进海康机器人智能仓储及厂内物流解决方案，共投入800台智能移动机器人，覆盖12万平方米，据了解，二期基地28万平方米还将使用500多台，通过使用基于“机器人”的智能仓储系统，实现物料、半成品、成品的自动化、一体化运作，实时管理超8万条SKU,累计管理物料30万条，为日产值亿元的工厂提供强大的仓储物流支持，并采用大数据技术对仓储布局进行优化，提升仓储作业效率，可节省58%的人力，提升84%的工作效率。
半日的观摩行程在嘉宾和讲解人员的畅谈及笑声中结束。至此，第七届全球供应链大会智造峰会暨第五届全球智造供应链峰会完美落幕！
编辑：Naomi
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